5. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire. Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya. Semua pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahannya sendiri. 2.2 Hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional dengan kepuasan kerja karyawan Salah satu teori yang menekankan suatu perubahan dan yang paling komprehensif berkaitan dengan kepemimpinan adalah teori kepemimpinan transformasional dan transaksional (Bass, 1990). Fokus Jangka Pendek: Gaya kepimpinan transaksi sering tertumpu pada matlamat dan objektif jangka pendek, yang boleh mengakibatkan kekurangan perancangan dan visi jangka panjang. Kekurangan Pembangunan Diri: Tumpuan untuk mencapai keputusan boleh menyebabkan kekurangan penekanan pada pembangunan dan pertumbuhan peribadi untuk pengikut. Studi ini menitikberatkan pada tinjauan terhadap pengaruh perilaku kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja karyawan lini depan pada perusahaan jasa. Dugaan penelitian ini menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan transformasi mempengaruhi secara positif kinerja karyawan lini depan dan sebaliknya perilaku kepemimpinan Penelitian ini bertujuan untuk memenuhi pengaruh kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Star Energy Geothermal Bandung. jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif populasi adalah 800 karyawan. teknik pengambilan sampel yang digunakan proportional random sampling. sampel penelitiannya 89 karyawan. teknik pengumpulan datanya adalah Menurut Koehler dan Pankowskin dalam Maulana ali (2012) ada tujuh karakter kepemimpinan transformasional yang harus dibangun, yaitu: Toleransi yang tingi terhadap ketidakpastian ( high tolerance for uncertainty) Dengan memberikan toleransi terhadap sesuatu yang tidak menentu berarti pemimpin telah menerima kemungkinan adanya perubahan di kepemimpinan transaksional dan transformasional ini lebih mampu untuk memimpin dengan menggunakan kelebihan dan memanfaatkan masing-masing gaya tersebut pada waktu dan tempatnya (Yukl, dalam Ida Siswatiningsih, Kusdi Raharjo, Arik Prasetya, 2018). Kepemimpinan partisipatif adalah salah satu gaya kepemimpinan yang mana setiap individu mempunyai kekuasaan yang sama dengan proses pengambilan keputusan bersama, terlepas dari pangkat dan jabatannya. Berdasarkan laman Indeed, pemimpin nantinya akan memberikan informasi terkait masalah, isu, atau rencana terkait perusahaan pada seluruh staf. MAKALAH TENTANG KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DENGAN TRANSFORMASIONAL Dosen : Hj. Dahniar, SE, M.Si Disusun Oleh : Helma Sami ( C1B115052 ) Isti Shota Widiayati ( C1B115012 ) Kamelia ( C1B115218 ) Muslima Zainatul Huda ( C1B115064 ) JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT BANJARMASIN 2017 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala kepemimpinan transaksional, dan loyalitas. Uji analisis regresi sebagai teknik yang digunakan untuk menganalisis data dalam penelitian ini. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja pegawai dengan koefisien beta (β) = 0,180, x2pA.